经过一系列调整，泸州老窖去年业绩实现双位数增长，不仅国窖1573 销量实现翻番，窖龄酒销量也在恢复中，特曲则开启高速增长模式。“去年年报、今年一季报都在确确实实地增长。”刘淼表示，但这是恢复性增长，是在“补课”，“十三五”时期，公司从团队、渠道到产品等方面都还有抢夺市场的机会。
泸州老窖虽然去年交出了“营收增近三成，净利增近七成”的亮眼成绩单，但在股东大会上，刘淼、林锋两位高管对此并不满意。林锋更是将五大战略单品比喻为“五个创业板”。
“它们分拆来看，就是创业板的体量。”泸州老窖总经理林锋坦言，泸州老窖这个品牌在全国有影响力，但实际上每个单品的影响力很小，“不像洋河在江苏很强势，每个地级市都是10亿元以上的规模。所以老窖的产品在每个省份都还有巨大的上升空间。”
泸州老窖高管还再提2017年重回百亿梯队目标，进入“中国白酒的第一集团军”，而在其规划中“销售成为全部工作的重中之重”。记者注意到，2015年~2016年，泸州老窖将首先从销售上进行突破，实现市场站稳。
林锋总结称，目前在销售体系中最大的改革成果就是对渠道级数进行了调整，公司正减少销售层级，更多“直接做到消费者，做到终端”。
一位来自深圳的投资者对泸州老窖的营销网络建设表示了极大关注。林锋在会上透露，提高直销的比例，泸州老窖不仅砍掉了部分分销商，还不断扩充自有的营销队伍。2015年初，泸州老窖的营销团队是1200人，而截至上个月，公司实际销售团队已经达到了3877名，“一年扩大了3倍”。
关于营销费用的投放方向，林锋表示，对比其他酒企的广告投入，泸州老窖的中长期营销还处于“补课”阶段。
驱车快到泸州的地方，高速路左右两边有两块很显眼的广告牌，牌子上泸州老窖的“五大战略单品”一致排开。但股东大会上，谈到这个广告牌，林锋却不甚满意。他说这样的广告牌，洋河有6块，一投就是5年，在城市里的路牌、店招部分，洋河也有很强的营销路数，一投就是1~3年，“中长期的营销其实成本更低，目前在这些方向上，泸州老窖在各路市场已经有所动作。”
