4月8日，1919酒类供应链管理股份有限公司发布公告称：已于4月7日与北京逸香世纪葡萄酒文化传播有限公司及逸香创始人文含签署了《投资框架协议》，协议约定1919对逸香增资并收购原股东股权的方式取得逸香49%的股权，1919因此成为逸香第一大股东。
此消息一出，引发行业关注。一些评论指出1919将获得逸香的学员资源和培训资源，提升专业性，逸香将全面1919的嘴上功夫宴请APP的上线提供支持等等。
其实这些评论都有道理，但是又偏于就事论事，笔者认为双方合作更有深层原因。
早在两年前，逸香已经成为1919的股东，上一次是逸香投资1919，而这一次则是1919反过来控股逸香。
1919的葡萄酒战略需借力
进入2016年，1919推出了葡萄酒战略，有意并购全球第一家葡萄酒网站——美国WWW.WINE.COM，高调宣布打造万酒网，打造葡萄酒类的淘宝。这一切起源于1919对葡萄酒市场未来的看好，1919CEO杨陵江更是坦言未来葡萄酒成长空间大于白酒。而整个1919目前葡萄酒在营业额占比约15%，虽不能和白酒相比，但从产品SKU上却占据优势。据了解葡萄酒的利润空间相对名优白酒更大，是1919的重要盈利来源。
如果从头开始构筑葡萄酒支持体系，显然时间太长，与1919快速扩张的节奏不一致。并购则成为最好选择。早在一年多以前，1919曾与也买酒进行过合作，但是这种合作并不深，当时1919也有意参股也买酒，但是因为歌德盈香的介入，使得与也买酒失之交臂。杨陵江不久前告诉笔者，当听到歌德盈香收购也买酒的消息，他伤心了一个晚上。这次控股逸香，1919在葡萄酒专业性，对用户的体验，葡萄酒网站的内容提供上均获得资源，可以逐步的从入门级葡萄酒零售商向专业零售商迈进，从大众品牌酒客户兼顾满足专业客户，可谓一举多得。
逸香商业价值得以放大
作为中国历史最长，最大的葡萄酒教育培训机构，逸香的一直在探索自己的商业模式。在中国，仅仅依靠教育培训，很难有大的市场前景，况且，葡萄酒培训市场已经是一片红海，中国的WSET培训代理机构已经数十家，利润空间已经大不如前。最近几年，逸香一直在试图突破原有的商业模式。从教育培训到办葡萄酒媒体，再到搜索查价进而导购的APP大众酒评，进而成为酒业销售公司，逸香都有所尝试，也是有得有失。让1919控股，可能是目前逸香最好的价值放大方式，也是双方核心竞争力最好的融合方式。1919的品牌和网点优势，使得逸香脱离了单纯培训拼讲师，拼价格的赛道，获得了稳固的内部用户，与其他培训公司拉开了差距。
三年以前，笔者在撰写《赢在酒窖》一书时就曾经预言，成功的现代酒类连锁必须具备关键三环，第一环是上游资源环，就是连锁企业要在上游酒厂与酒庄中参股，对品牌进行掌握，而非与厂家简单的贸易关系。第二环是连锁体系运营环，以现代化的零售理论和技术工具来构建网点。第三环就是服务体验环，连锁体系应该具备葡萄酒文化传播教育功能进而提升客户体验。
澳洲著名酒类连锁企业丹墨菲就是厂家（参股酒厂）+贸易（美夏）+现代多层次零售连锁体系。如今在资本说话的中国酒界，1919成了第一个吃螃蟹的酒企。
